2021年12月31日8:30分，琿春分公司在三樓會議室召開了2021年度總結(jié)表彰暨2022年度工作部署大會，分公司中層以上管理干部、評優(yōu)先進(jìn)部門、班組及安全標(biāo)兵、優(yōu)秀員工等成員參加會議。集團(tuán)總裁助理、分公司總經(jīng)理張萬慧就2021年全年工作進(jìn)行總結(jié)及部署2022年工作計(jì)劃。

    一、2021年全年運(yùn)量情況

    2021年全年完成貨物運(yùn)輸總量591萬噸，再創(chuàng)歷史新高，其中國際聯(lián)運(yùn)305萬噸?，q春南站國內(nèi)運(yùn)輸總量197萬噸；琿春西站國內(nèi)運(yùn)輸總量89萬噸。

    截止2021年12月31日，琿春分公司實(shí)現(xiàn)無責(zé)任一般A類及以上鐵路交通事故，安全行車?yán)塾?jì)天數(shù)9346天，人身安全累計(jì)天數(shù)5679天。2021年實(shí)現(xiàn)了安全年。

    二、2021年工作總結(jié)

    1、筑牢疫情防控“紅線”，守住了外防輸入的第一道防線。

    2、夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

    3、優(yōu)化運(yùn)輸組織管理、聯(lián)動(dòng)協(xié)作確保運(yùn)輸增量。

    4、多措并舉，標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理邁上了新臺階。

    5、堅(jiān)持問題導(dǎo)向、嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)。

    6、改善職場環(huán)境、提升了企業(yè)外部形象。

    7、以內(nèi)部培訓(xùn)教育為抓手、強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)，全員素質(zhì)明顯提升。

    三、2022年工作部署

    1、時(shí)刻保持高壓態(tài)勢，抓好疫情防控工作。

    2、以效益最大化為主旨，統(tǒng)籌做好運(yùn)輸組織工作。

    3、以安全管理為核心，保障生產(chǎn)運(yùn)輸有序進(jìn)行。

    4、以堅(jiān)持問題導(dǎo)向?yàn)橹攸c(diǎn)，嚴(yán)控安全生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)。

    5、以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)為載體，確保生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定。

    6、以改變工作作風(fēng)為抓手，大力構(gòu)建良好企業(yè)文化 。