8月6日上午8:30分，琿春分公司在四樓會(huì)議室召開7月份安全運(yùn)輸生產(chǎn)月度總結(jié)會(huì)，集團(tuán)公司總裁助理、琿春分公司總經(jīng)理張萬慧主持會(huì)議，中層以上主要管理干部參加會(huì)議。會(huì)議內(nèi)容主要有三項(xiàng)：一是由副總經(jīng)理張孝君作7月份安全工作總結(jié)和8月份安全工作計(jì)劃；二是由副總經(jīng)理田曉東作7月份運(yùn)輸經(jīng)營總結(jié)和8月份運(yùn)輸經(jīng)營計(jì)劃；三是由集團(tuán)公司總裁助理、琿春分公司總經(jīng)理張萬慧結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，對(duì)安全運(yùn)輸生產(chǎn)工作作出部署。

    7月份安全運(yùn)輸生產(chǎn)工作總結(jié)

    第一，在運(yùn)輸上還存在“等”、“靠”的思想，相關(guān)部門沒有積極主動(dòng)的去了解問題，研究問題。我們也適時(shí)成立了營銷小組，有序開展工作，要想辦法、想措施，動(dòng)員貨主積極進(jìn)貨，引導(dǎo)貨主主動(dòng)出貨。

    第二，在安全上，在思想認(rèn)識(shí)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工作落實(shí)和管理方式等方面還存在短板，存在差距。不要有“干慣了，看慣了”的思想，尤其領(lǐng)導(dǎo)干部更不能麻痹大意，自以為是，要提高自身的管理意識(shí)和管理水平。

    第三，在疫情防控方面，因?yàn)橹匾暡粔颍h(huán)節(jié)把控力度不夠，造成了重大的工作失誤，在人力、財(cái)力及社會(huì)影響方面造成巨大損失。所以必須堅(jiān)決貫徹好各項(xiàng)疫情防控措施，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人員必須落實(shí)干部包保，要主動(dòng)作為，摒棄被動(dòng)式管理。

    8月份安全運(yùn)輸生產(chǎn)工作部署

    1.嚴(yán)守疫情防控底線，打好“外防輸入、內(nèi)防擴(kuò)散”的防疫攻堅(jiān)戰(zhàn)。

    2.要做好“防大汛”的準(zhǔn)備工作。

    3.環(huán)保工作要進(jìn)一步加強(qiáng)。

    4.要做好運(yùn)輸增量的準(zhǔn)備工作。

    5.強(qiáng)化干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓重點(diǎn)工作落實(shí)。